精益衡烟
为进一步推进全面定额管理体系建设工作，年5月5日，衡水市局（公司）召开企业管理工作现场改善研讨会。会议主题围绕对现场管理与财务指标两个方面进行了深入研究。物流中心、综合计划科和项目组对改善点进行了充分的讨论、研究，确定了改善方案。
自项目开展以来，计划科组建的联合项目组对物流中心现场管理进行了调研、观察和记录，围绕发现问题、分析问题、解决问题的思路，从人、机、料、法、环五个维度，进了行全面研究。这次会议的内容包含两方面，一是，针对筛查出了55个可改善点进行研讨。二是，对4月28日定额管理指标解析会上确定的16项财务指标进行了进一步分析。参会人员与物流中心管理人员尤其是相关技术人员对问题的改善空间、改善的必要性逐一研究，逐一探讨。
经研讨，55个现场管理改善点中，除改善完成并运行的有3项外，确定了其中22项需要物流中心自行改进实施，12项需要设备厂家协助改造，4项在今年设备大保养期间改善，6项由项目组与物流中心共同完成，6项因引入异性烟分拣线或技术不成熟暂时不予实施或无法实施，另外有2项需要结合实际，对改善方案进一步论证，确定改善的经济效益和效果；对16项财务指标改善点，理清了影响指标变化的因素，分别确定了改善思路以及痕迹化资料的收集，下一步需要相关部门进一步沟通协调，在制度建设、具体实施上进行深入探讨与研究。
会议本着求真务实工作态度，针对以上分析结果，将每一个改善点都明确了责任人，限定了改善时间，确定了改善方案。为下一步定额管理标准的制定奠定了坚实的基础，为衡水烟草企业管理“提质增效”注入了新动力。
赞赏
